Histoire
2024-2028
Retrouver l'esprit d'entreprise et briser le goulot d'étranglement de la croissance sur cinq ans
2019-2023
Cinq ans de mise en œuvre de la stratégie de plateforme
2014-2018
Reconstruction et intégration vont de pair : introduction d’une réflexion stratégique de plateforme sur cinq ans
2009-2013
Cinq années pleines d'espoir et de défis
2004-2008
Des hauts et des bas, et cinq années inoubliables
1998-2003
Une ère entrepreneuriale pleine de passion et de surprises
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2024-2028Retrouver l'esprit d'entreprise et briser le goulot d'étranglement de la croissance sur cinq ans2024 Lancement de la plateforme portail fournisseurs pour améliorer l'efficacité de la collaboration entre fournisseurs.2024Déménagement dans les nouveaux bureaux.2025Réussite de l'audit de certification de la directive européenne sur les équipements sous pression (DESP).2025Réussite à l'examen d'entrée du Centre technologique des entreprises municipales de Taiyuan. -
2019-2023Cinq ans de mise en œuvre de la stratégie de plateforme2019 Créer le département de gestion des opérations.2020 Introduire des robots de soudage pour accélérer l'amélioration de l'efficacité de la production.2021 Mettre en place un programme de formation de 24 mois pour la deuxième génération de fournisseurs.2022 Lancer le plan d'approvisionnement à l'étranger.2022 Réaliser une localisation des joints d'étanchéité de vannes conforme aux normes de certification NSF/UL.2022 Lancement du portail client pour offrir une vue d'ensemble multidimensionnelle et en temps réel de l'activité.2023 Lancement du programme de partenariat WINDUSness et ajout de 9 nouveaux partenaires.2023 Réussir l'audit de Bobcat, une filiale de DOOSAN, en tant que fournisseur qualifié. -
2014-2018Reconstruction et intégration vont de pair : introduction d’une réflexion stratégique de plateforme sur cinq ans2014 Intégration des installations de production et création d'une plateforme de services de fabrication, de contrôle qualité et d'entreposage pour les clients.2015 Déménagez au parc TI.2015 Création de la WINDUS Business School.2015 Système d'information qualité (QIS) mis en œuvre.2016 Système BI (Business Intelligence) mis en œuvre.2017 « Manuel WINDUSNESS » V2.0 publié.2018 Exploration de la philosophie de gestion Amoeba créée par Inamori Kazuo.2018 Lancement de la stratégie mondiale d'approvisionnement. -
2009-2013Cinq années pleines d'espoir et de défis2009 Proposer les thèmes de développement suivants : « Innovation, efficacité et exécution ».2010 Lauréat du prix de « Partenaire stratégique mondial » décerné par le groupe DOVER, États-Unis.2010 Lancement et mise en œuvre du plan d'intéressement par options d'achat d'actions.2011 « Manuel WINDUSNESS » V1.0 publié.2012 Lancement du système d'automatisation de bureau.2012 Le plan d'intéressement « droits d'appréciation des actions » a été mis en œuvre.2012 Lauréate du prix « Entreprise modèle de développement de l'innovation et de la transformation de Taiyuan ».2012 Le premier numéro de 《VOICE of WINDUS》 est publié.2013 Lauréat du premier projet AWWA sur les vannes papillon pour le Texas, États-Unis. -
2004-2008Des hauts et des bas, et cinq années inoubliables2004 Déménagez à Sunshine Plaza.2004 Création d'une base de production détenue à 100 % par WINDUS.2005 SAP a été implémenté avec succès.2006 Lancement du système de gestion de la performance (BSC).2007 Développement réussi de la première vanne papillon AWWA de 108 pouces. -
1998-2003Une ère entrepreneuriale pleine de passion et de surprises1998 WINDUS Fondée.2001 Extrait de la philosophie d'entreprise de WINDUS.2001 Déménagez dans l'immeuble de bureaux Lihong.2003 Certifié TÜV selon la norme ISO9000-1995.