Tahun 2024-2028
Membangkitkan Kembali Semangat Kewirausahaan dan Mengatasi Hambatan Pertumbuhan Lima Tahun
Tahun 2019-2023
Lima Tahun Implementasi Strategi Platform
Tahun 2014-2018
Rekonstruksi dan Integrasi Berjalan Seiring, Memperkenalkan Pemikiran Strategis Platform dalam Lima Tahun
Tahun 2009-2013
Lima Tahun Penuh Harapan dan Tantangan
Tahun 2004-2008
Suka Duka dan Lima Tahun yang Tak Terlupakan
Tahun 1998-2003
Era Kewirausahaan yang Penuh Semangat dan Kejutan
-
Tahun 2024-2028Membangkitkan Kembali Semangat Kewirausahaan dan Mengatasi Hambatan Pertumbuhan Lima TahunTahun 2024 Meluncurkan Platform Portal Pemasok untuk Meningkatkan Efisiensi Kolaborasi Pemasok.Tahun 2024Pindah ke Lokasi Kantor Baru.Tahun 2025Berhasil melewati audit sertifikasi Arahan Peralatan Bertekanan (PED) Uni Eropa.Tahun 2025Berhasil melewati proses evaluasi untuk Pusat Teknologi Perusahaan Kota Taiyuan. -
Tahun 2019-2023Lima Tahun Implementasi Strategi PlatformTahun 2019 Bentuklah Departemen Manajemen Operasi.Tahun 2020 Memperkenalkan Robot Pengelasan untuk Mempercepat Peningkatan Efisiensi Manufaktur.Tahun 2021 Memulai Program Pelatihan 24 Bulan untuk Generasi Kedua Pemasok.Tahun 2022 Memulai Rencana Pengadaan Luar Negeri.Tahun 2022 Mencapai Lokalisasi Karet Segel Katup yang Sesuai dengan Standar Sertifikasi NSF/UL.Tahun 2022 Luncurkan Portal Pelanggan untuk Memberikan Gambaran Bisnis Multidimensi dan Real-Time.Tahun 2023 Meluncurkan Program Mitra WINDUSness dan Menambahkan 9 Mitra Baru.Tahun 2023 Lulus audit Bobcat, anak perusahaan DOOSAN, sebagai pemasok yang memenuhi syarat. -
Tahun 2014-2018Rekonstruksi dan Integrasi Berjalan Seiring, Memperkenalkan Pemikiran Strategis Platform dalam Lima TahunTahun 2014 Mengintegrasikan fasilitas manufaktur dan membentuk platform layanan manufaktur, kontrol kualitas, dan pergudangan untuk pelanggan.Tahun 2015 Pindah ke TI Park.Tahun 2015 Mendirikan Sekolah Bisnis WINDUS.Tahun 2015 Sistem Informasi Mutu (QIS) telah diimplementasikan.Tahun 2016 Sistem BI (Business Intelligence) telah diimplementasikan.Tahun 2017 "Buku Panduan WINDUSNESS" V2.0 Dirilis.Tahun 2018 Menjelajahi Filosofi Manajemen Amoeba yang Diciptakan oleh Inamori Kazuo.Tahun 2018 Strategi Pengadaan Global Diluncurkan. -
Tahun 2009-2013Lima Tahun Penuh Harapan dan TantanganTahun 2009 Usulkan tema-tema pembangunan yaitu "Inovasi, Efisiensi, dan Eksekusi."Tahun 2010 Meraih penghargaan “Mitra Strategis Global” dari DOVER Group, AS.Tahun 2010 Luncurkan dan Terapkan Rencana Insentif "Opsi Saham".Tahun 2011 "Buku Panduan WINDUSNESS" V1.0 Dirilis.Tahun 2012 Sistem Otomatisasi Perkantoran Diluncurkan.Tahun 2012 Rencana Insentif "Hak Apresiasi Saham" Diimplementasikan.Tahun 2012 Meraih penghargaan "Perusahaan Model Pengembangan Inovasi dan Transformasi Taiyuan".Tahun 2012 Edisi perdana 《VOICE of WINDUS》 telah diterbitkan.Tahun 2013 Meraih penghargaan Proyek UT Katup Kupu-kupu AWWA pertama untuk Texas, AS. -
Tahun 2004-2008Suka Duka dan Lima Tahun yang Tak TerlupakanTahun 2004 Pindah ke Sunshine Plaza.Tahun 2004 Basis Manufaktur Milik Penuh WINDUS Didirikan.Tahun 2005 SAP telah berhasil diimplementasikan.Tahun 2006 Meluncurkan Sistem Manajemen Kinerja (BSC).Tahun 2007 Berhasil mengembangkan katup kupu-kupu AWWA 108" pertama. -
Tahun 1998-2003Era Kewirausahaan yang Penuh Semangat dan KejutanTahun 1998 WINDUS Didirikan.Tahun 2001 Menguraikan filosofi bisnis WINDUS.Tahun 2001 Pindah ke gedung perkantoran Lihong.Tahun 2003 Bersertifikasi TüV sesuai dengan ISO9000-1995.




